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质量管理系统内审工作简报
浏览次数:301次 发布日期:2016-5-22
 
  为了解质量管理体系在公司各部门日常工作中的运行情况,及时发现并纠正问题,确保其有效运行,质量管理部于2016520至2016521日,组织开展质量管理体系内审
  20,在公司会议室,质量负责人黎燕文主持召开了首次会议,安排了内审的工作流程。总经理黄成念发表讲话,就当前药品流通监管的严峻形势进行剖析,希望大家端正态度;副总经理陈玉娟对检查的重点提出要求,要求大家务必认真对待,发现问题后及时纠正问题。
  内审是以现场交叉检查、查看资料、询问的方式进行。20上午,业务部、行政人事部负责人对质量管理部进行检查,重点检查了质量管理体系文件、组织机构及人员;下午,终端事业部、采购部负责人及质量管理部对储运部进行检查,查看仓储的设施设备、药物的摆放、询问相关人员的岗位操作流程;21上午,财务部负责人、质量管理部对业务部、采供部、终端事业部进行检查,检查采购药品是否票账货一致,购销存数据是否真实完整并有追溯性。
  21日下午,质量管理部组织召开末次会议,通报了内审的检查结果及整改要求:内审的条款总共145条,其中重点不合格项目15条,一般不合格项目25,各责任部门应按法规要求限期整改,将于5天内进行跟踪检查;最后,陈玉娟副总经理提出以下意见:储运部存在的问题较多,应加强培训验收储运岗位人员,必须重视当前薄弱的运输环节;黄成念总经理提出:我们应以高标准、严要求的姿态对待每一项工作,质量管理体系的正常运行离不开每一位员工的努力。
  通过本次自查,我们深刻意识到工作中的不足,我们必须持续改进以保证质量管理体系的正常运行。

黄总首次会议讲话
  
 
末次会议总结

 
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